醫院物流系統是怎么樣的？有著怎么樣的發展前景?

　　物流英文也叫Logistics，但醫院所說的物流比物流要窄。醫院后勤的每一項活動，如餐飲、能源供應、基建、維修、物資供應等，都離不開后勤活動?，F代物流管理的觀點往往以大型企業為例，將物流管理分為外向物流和內向物流。醫院不是生產單位，而是物資的需求單位。管理的主要是內向物流，是整個社會物流供應鏈中靠近碼頭的一部分。雖然其物流活動不像大型企業那樣，但也包括計劃、采購、倉儲、庫存管理、運輸等內向物流的全過程。醫院需要的物資種類繁多，比大企業復雜。有辦公用品；醫用耗材；材料；清潔材料；科研物資等等，供應渠道比較雜，供應商的選擇很重要，要求供應商信譽好，供應能力充足，售后服務完善，價格優惠。

　　由于醫院物資的多樣性和特殊性，物資短缺會影響患者的及時救治。為了防止需求的波動和訂貨周期的不確定性，也為了考慮大批量采購時的價格優惠，很多醫院物資倉庫都有一些庫存物資，以滿足使用部門的需要。一般來說，與庫存相關的成本包括：訂貨成本、采購成本、庫存持有成本、缺貨成本等。這些成本之間存在一定的利益矛盾。比如大量訂貨，采購成本會降低，但庫存會增加，庫存持有成本會增加。相反，小批量訂貨，庫存成本會降低，但采購和運輸成本會增加。

　　而且會產生缺貨成本，影響臨床一線工作和服務水平。因此，庫存管理應注意平衡總成本。在管理成本和收益之間找到平衡點。

　　隨著改革開放，醫院引入了醫院物流系統的概念。但由于體制改革，管理人員仍然很多，服務觀念淡薄。同時，市場供應的品種不能完全滿足臨床一線使用的需要，物資的運送也不夠及時，所以醫院也須有自己的倉庫和物資管理人員。如主管、采購、會計、出納、保管員等。仍然保留，材料總成本降低不多，現代物流管理理念有待深化。

　　要實現現代醫院物流系統，除了在管理理念上有所突破外，未來物資需求計劃的制定是以計算機信息系統的建立為基礎的。物資供應部門通過計算機網絡系統了解醫院各類物資的月需求量和年需求量；同時，通過電子網絡，我們還可以了解供應商的一些信息，利用電子訂單相互交換物流信息，實現資源共享。這樣可以將物資采購計劃和需求預測控制在準確的范圍內，避免出現物資積壓、浪費或短缺影響臨床工作的現象。另外，通過電子網絡，采購可以隨時了解市場信息；如果國內物資配送市場成熟，供應渠道暢通穩定，可以取消醫院的采購和庫存，物資供應部門只需要定期向供應商匯報購物計劃，并給予監督和監管。